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中旭集团举行业务拓展探讨会



8月7日上午,中旭建设集团业务拓展战略探讨会在中旭大厦多功能会议厅召开。集团市场部全体人员参加会议,会议由王恩陆总裁主持。

 
 
王恩陆总裁从建筑业的概念和特点谈起,总结出了建筑业的“三不同”,即不同的地点、不同的人、生产不同的产品。

 

在对业务拓展过程中的要点及痛点进行探讨时,他提出,今后集团业务拓展要坚持两个方向,一是要发挥优势,集中资源力量办大事,二是采用差异化竞争战略,选择合适的业务。
 

在对各类业务模式的特点、要点及注意点进行探讨时,他提出,要做好项目的筛选过滤,选择适合的项目跟进;要聚焦关键项目,抓住关键人和关键环节;要守住根据地,充分整合资源,组织资源;要关注政策走向和行业发展趋势,做好面向未来的准备。
 

 



在对业务创新模式进行探讨时,他提出,市场人员要多向优秀企业学习,掌握最新的业务模式;要善于整合资源,实现规模效益,团队效益;要增强判断力,谨慎选择业务模式和合作伙伴,控好风险。
 
在对行业业态进行分析时,他提出,要从风险、回款、利润、难度、开源、节流、拓展性等七个基本逻辑对业务进行判断;要根据不同市场、不同项目进行个性分析,切记“一刀切”;要从公司实际出发,把握我们的管理能力和承压能力,切记激进抢项目。
 
最后,他提出,今后我们要过滤繁杂无用信息,聚集关键地点、关键项目,突破未曾探索领域,创新业务模式,享受这个最好的时代和最坏的时代。



过本次业务拓展探讨,为集团今后的业务拓展定下了方向,指明了道路,梳理了要点,坚定了信心,接下来,集团将开展一系列市场培训课程,全力提升市场人员的能力和素质,助力集团经营目标的实现。
 
希望在今后的工作中,全体市场人员能深刻领悟总裁的教诲,不断学习,不断提升,为集团“二次创业”的伟大蓝图作出更大贡献。



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